Успешная деятельность предприятия напрямую зависит от наличия конкурентных преимуществ. Концепция М.Портера гласит – предприятие может иметь конкурентное преимущество за счет низких издержек или за счет дифференциации продукции. В зависимости от того, на весь рынок или на какой-то его сегмент нацелена деятельность предприятия, М.Портер выделяет базовые конкурентные стратегии:
– лидерство в издержках (завоевание потребителей за счет низких цен),
– дифференциация (создание отличий продукции, за которые потребители готовы платить),
– фокусирование (концентрация усилий на узком сегменте рынка, определенной категории покупателей или продукте и завоевание их за счет дифференциации или низких издержек).
Выбор стратегии должен строиться на основе анализа элементов Бизнес-идеи.
